“Mientras que los CEO y los líderes de RR. HH. comparten la agenda del talento, fallan al desarrollar una comprensión compartida de lo que significa su gestión dentro de la organización. En consecuencia, es difícil ir más allá de la retórica. Por otra parte, RR. HH. todavía no desarrolló su potencial como socio estratégico en la mayor parte de las organizaciones”, destacó el especialista.

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